BLS är en av två lagerinredare med produktion i Sverige, och nu satsar man på att bli Nordens ledande aktör inom lagerinredning för konventionella lager. “Vi konkurrerar med snabbhet, och det är absolut en fördel att vi ligger i Sverige”, säger BLS vd Emil Erlandsson.
Emil Erlandsson kommer från en riktig Gnosjö-entreprenörsfamilj: farfar ”Big Bengt” Erlandsson grundade nöjesparken High Chaparral år 1966 och hans far Brännhylte Lagersystem (BLS), 1988. Lagerinredaren har fortfarande både produktion och huvudkontor i Hillerstorp i anslutning till nöjesparken. Emil och hans bror Philip driver sedan 7 år tillbaka både nöjespark och lagerinredare, och har satt nya, skarpa mål för verksamheten.
– Vi har jobbat hårt för att effektivisera produktionen, utöka produktsortimentet och sänka prisnivåerna, för att kunna konkurrera om de stora projekten, som t ex de stora TPL-lagren. Och idag är vi där, vi har ökat i omsättning från 93 till 270 miljoner på de här åren, berättar Emil Erlandsson.
Satsar nordiskt
I april förvärvade BLS norska NRG, Nordic Racking group, en av deras återförsäljare.
– Det förvärvet gjorde vi för att få ut hela vår produktionskapacitet och för att öka vår närvaro i Norge. Målsättningen är att vi ska vara Nordens ledande leverantör av konventionella lager, med kontor i Sverige, Norge och Finland på sikt.
Under åren efter övertagandet har bröderna även effektiviserat och moderniserat produktionen, med en ny maskinpark, och gått från 42 till 32 anställda. Tillsammans med EAB i Smålandsstenar är man de enda lagerinredarna med produktion i Sverige, något som blir allt viktigare för kunderna, berättar Emil Erlandsson.
– Vi har en leveranstid på 3–6 veckor vilket är snabbast på marknaden, och vi har aldrig haft problem att leverera det kunderna efterfrågar.
Inte ens under pandemin?
– Nej, men det var visserligen ren tur. Vi hade fyllt ladorna med en hiskelig massa material, då vi trodde att priserna skulle öka. Så när de andra fick problem kunde vi ändå leverera som vanligt.
Ser ljust på framtiden
Arbetet med att ställa om produktionen, utöka sortimentet och prissätta varorna på ett konkurrenskraftigt sätt har gett resultat: BLS har vunnit en rad uppdrag de senaste åren, och man har bl a inrett Postnords senaste fem projekt, Husqvarnas nya lager, Sesols, Sydfrys, Sellpys och Elgigantens – för att nämna några.
– Vi inreder och kompletterar med automation när kunden så önskar. Vi har velat förändra oss för att kunna tillverka och leverera de riktigt stora projekten, och där är vi nu.
Hur ser ni på marknaden framöver?
– Än så länge har vi inte märkt av någon lågkonjunktur, utan vi ser ljust på framtiden.
Av Klara Eriksson
