Kjell Group, med butikskedjan Kjell & Company, utser styrelseledamoten och Boozts finanschef Sandra Gadd till ny vd och koncernchef. Hennes första uppgift blir att vända företaget från förlust. Där spelar nya automatiserade lagret i Staffanstorp en roll. Nuvarande vd Andreas Rylander står kvar tills Sandra Gadd tillträder i september.
Sandra Gadd kommer närmast från Boozt, där hon varit finanschef sedan 2019 och anställd sedan 2016. Innan hon kom dit arbetade hon åtta år hos Deloitte, först som revisor och senare som managementkonsult. I bagaget har hon också en magisterexamen i ekonomi från Ekonomihögskolan på Lunds universitet. Hon är sedan 2023 styrelseledamot i Kjell Group, ett uppdrag hon nu lämnar i samband med vd-rollen.
– Med Sandra Gadd får vi en företagsledare som med kraft kan fortsätta utveckla bolaget och leda den förändringsresa som styrelse och nuvarande ledning igångsatt. Med sin långa seniora erfarenhet från Boozt i kombination med sina insikter från vår styrelse finns alla förutsättningar att Sandra kommer att lyckas väl med uppdraget som vd, kommenterar styrelsens ordförande Jan Friedman.
– Jag är oerhört glad att ha fått förtroendet att leda bolaget och det förändringsarbete som vi nu står inför att accelerera på Kjell, kommenterar Sandra Gadd, tillträdande vd för Kjell Group.
Nuvarande vd Andreas Rylander stannar i sin roll tills Sandra tar över. Han kommer därefter fokusera på sortimentsutveckling.
Ska vända från förlust
Koncernen börsnoterades 2021 och sedan dess har företaget kämpat. Aktien föll och försäljningen har utvecklats svagt, trots hög kundnöjdhet. Under första halvåret 2025 gick företaget med förlust.
I en intervju med Di berättar Sandra att hennes första fokus ligger på att täppa igen hål för att få ned skuldbördan. Hon tror att en anledning till det ansträngda läget är att företaget har spridit ut sig för brett. Nu vill hon förenkla verksamheten och minska på sortimentet.
”Vi har fastnat i en negativ spiral de senaste åren. Marginalen har gått ned och vi har lagt mindre pengar på marknadsföring. Det är därför vi behöver bygga upp flexibilitet. Ett varumärke förlorar i kraft. Du kan dra ett litet tag på ett varumärke med bra kännedom, men vi måste börja kommunicera igen och vara tydligare”, säger Sandra Gadd till Di.
En stor del av arbetet kommer börja i inköpskedjan med sortiment och lagerhantering. Till exempel bygger Logicenters ett nytt automatiserat lager på 10 000 kvm åt företaget i Staffanstorp. Flyttlasset går under första kvartalet 2026.
”I dag har vi ett fullt manuellt lager och det är på tiden att vi får det mer effektivt. Jag har jobbat mycket med Autostore på Boozt och det finns mycket potential i att få ned hanteringskostnaderna och i att få fart i hur vi packar order”, säger hon till tidningen.
