Med ett nytt distributionscenter på 45 000 kvadratmeter samlar Onemed sin logistik i Halvorsäng. Automationsgraden ska fördubblas och pallkapaciteten öka med omkring 50 procent. Med dubbel redundans, lokal elproduktion och satsningar på arbetsmiljön byggs anläggningen för att stärka vårdens försörjningsberedskap.
Den andra finalisten till priset Årets Logistiketablering 2026 att fördjupa sig i är Onemed och deras nya centrallager i Halvorsäng.
Onemed flyttar ihop sin lagerverksamhet från tre befintliga lagersiter i regionen till en gemensam anläggning i Halvorsäng, strax norr om Göteborgs hamn. Det nya distributionscentret omfattar cirka 45 000 kvadratmeter och ger omkring 50 procent större pallkapacitet än de tidigare lokalerna tillsammans.
Sammanslagningen ska ge bättre överblick över varuflödena och effektivare hantering av medicinteknik och vårdförbrukningsmaterial. Läget nära hamnen och tre Europavägar ger goda förutsättningar för transporter vidare till vårdgivare i hela landet.
Flytten sker stegvis för att inte störa leveranserna. Överflyttningen inleddes i september 2026 och ska vara helt klar i slutet av april 2027.
– Det är viktigt att vi fortsätter leverera till våra kunder under hela flytten. Vi drar därför ut på projektet och räknar med att vara helt klara först i slutet av april nästa år, säger Fredrik Stockman, Logistic Manager på Onemed.
Fördubblad automationsgrad
En av de största förändringarna i Halvorsäng är automationsnivån. Från omkring 30–40 procent i den befintliga verksamheten ska Onemed gå till cirka 70–80 procent i det nya distributionscentret.
Langebaek har varit med genom hela projektet, från den inledande logistikförstudien och analyserna av lagerbehov och automationslösning till genomförandet, medan Consafe Logistics levererar lagerhanteringssystemet Astro WMS till den nya anläggningen. Hjärtat i lösningen är ett 24 meter högt skyttelsystem från TGW, med över 80 000 lagringspositioner och en automatiserad plockstation. Lösningen har dubbel redundans för att minska sårbarheten vid tekniska problem och underhåll. Den ska också kunna byggas ut under pågående drift.
Helena Jare, projektledare inom Supply Chain Development på Onemed, har varit med och samordnat arbetet med lagerlösningen. En viktig del har varit att utforma flöden och arbetsstationer så att tekniken fungerar tillsammans med den operativa verksamheten.
– Vi har tittat på hur vi kan ta med oss de bästa delarna från våra andra lager och bygga vidare på dem, säger hon.
Den högre automationsgraden ska ge större kapacitet och bättre förutsättningar för fortsatt tillväxt. Onemed hanterar mer än 32 000 paket dagligen från sina anläggningar, och den nya lösningen ska kunna utvecklas i takt med vårdens behov.
Helena Jare, Henrik Fahlén, Mikael Eisner och Fredrik Stockman testar möblerna i loungen.Stort fokus har lagts på utemiljön, där grönytor och en dagvattendamm ska bidra till vattenrening och biologisk mångfald.Anställda kan ladda elbilen kostnadsfritt vid anläggningen.Skyttelsystemet från TGW blir navet i lösningen och bidrar till att höja automationsgraden från omkring 30–40 till 70–80 procent.Flytten sker stegvis för att inte störa leveranserna och ska vara helt klar i slutet av april 2027.Ett välutrustat gym har precis kommit på plats i lokalerna.
Beredskap för störningar
Pandemin och kriget i Ukraina har förändrat synen på vårdens försörjningsberedskap. För Onemed har det inneburit ett större fokus på redundans och förmågan att upprätthålla driften vid störningar.
– Det har blivit ett ökat tryck på beredskap och redundans hos alla underleverantörer i svensk hälso- och sjukvård. Det har blivit viktigare att kunna leverera på de kris- och kontinuitetsplaner som finns, säger Fredrik Stockman.
I Halvorsäng kombineras solceller och batterilagring med generatorer för reservkraft. Batterierna ska bidra till att jämna ut belastningen på elnätet, medan generatorerna ska kunna försörja anläggningen vid elavbrott.
Mikael Eisner, Transport & Distribution Manager på Onemed, har varit involverad i arbetet med transport- och distributionslösningen. Reservkraften har dimensionerats utifrån anläggningens effektbehov och batteriernas kapacitet.
– Vi har valt att dimensionera generatorerna när vi vet hur mycket ström anläggningen drar och hur mycket effekt vi får ut av batterierna. På så sätt undviker vi att överdimensionera, säger han.
Läget är också noga valt, kopplat till smartare flöden och leveranssäkerhet, och placeringen ska möjliggöra bättre samordnade flöden och färre onödiga transporter.
Siktar på Guld
Fastigheten utvecklas av Halvorsäng Fastighets AB, gemensamt ägt av Castellum och Göteborgs Hamn. Byggnaden certifieras enligt Miljöbyggnad 4.0 Guld och målet är att minska klimatpåverkan med 40 procent jämfört med en referensbyggnad. Stomme och materialval har optimerats för att minska klimatavtrycket, och betong, stål och armering med hög återvunnen andel har använts.
– För att nå upp till kraven måste alla samarbeta – hyresgäster, entreprenörer och fastighetsbolag. Materialvalen skulle jag säga har varit en utmaning, säger Henrik Fahlén, vd för Halvorsäng Fastighets AB och chef för affärsutveckling på Castellum.
Även utemiljön har fått en framträdande roll, med dagvattendamm, grönytor och växtlighet som ska bidra till biologisk mångfald. Solceller kombineras med batterilagring och smart energistyrning, och laddinfrastruktur i närområdet ska underlätta elektrifierade transporter.
Det handlar om att skapa robustare logistik och leveranssäkerhet till svensk hälso- och sjukvård.
I anläggningen har arbetsstationer och flöden utformats för att minska onödig belastning, samtidigt som inslag som Gym, löparbana, promenadstråk och gemensamma lunchytor kompletterar den fysiska arbetsmiljön. Att anläggningen ligger omkring en mil från de tidigare lokalerna har också varit viktigt för att skapa kontinuitet och möjliggöra för befintliga medarbetare att följa med till den nya arbetsplatsen, och att lager och kontor samlas under samma tak stärker det dagliga samarbetet i organisationen.
– Ambitionen har varit att skapa mer än en effektiv och hållbar logistikanläggning. Arbetsmiljö och hållbarhet har byggts in från början, från ljudmiljö och ergonomi inomhus till grönytor och biologisk mångfald, säger Helena Jare.
När hela verksamheten är överflyttad i april 2027 ska Onemed ha samlat sin logistik i en anläggning med större kapacitet, högre automationsgrad och bättre förutsättningar att upprätthålla leveranserna till vården.
– Det handlar till syvende och sist om att skapa robustare logistik och leveranssäkerhet till svensk hälso- och sjukvård, avslutar Fredrik Stockmann.
Text och foto Hilda Hultén
PRISUTDELNING PÅ LOGISTIK & TRANSPORT 4/11
Prisutdelningenav Årets Logistiketablering 2026 sker på Öppna Scenen under Logistik & Transport den 4 november klockan 10.35-10.55 på Svenska Mässan i Göteborg. Där deltar representanter från Juryn och samtliga finalister.
